code de valeurs et de conduite des membres du ca
le coaching pnl: un outil de choix vers l’excellence
Ce code vient préciser le Code d’éthique et de déontologie des membres du Conseil d’administration et administrateurs de la SICPNL déjà existant.
Le but de ce code est de mettre en relief les critères de savoir-être et de savoir-faire du membre du Conseil d’administration de la SICPNL afin d’optimiser le travail d’équipe et par la-même le développement cohérent et efficace de la SICPNL.
Compétence et professionnalisme
Le membre du CA s’engage à honorer le mandat pour lequel il a été élu au sein du CA et reconnu compétent et fiable.
Si à un moment donné pour des raisons personnelles, le membre du CA réalise qu’il ne pourra plus honorer partiellement ou totalement son mandat, il prendra alors la décision de quitter le CA pour ne pas entraver le bon fonctionnement de l’équipe en place.
Le membre du CA respecte les mandats des autres membres. Cela signifie qu’il respecte la capacité de chaque membre à réaliser son mandat de façon autonome.
Le membre du CA donne l’exemple aux plus grands nombres de niveaux possibles.
Par exemple : affichage du logo de la SICPNL sur ses documents publicitaires, promotion orale de la SICPNL auprès de leurs clients actuels et potentiels, émission de reçus de la SICPNL auprès de leurs clients en coaching.
Le membre du CA connaît et est capable de faire la promotion en dehors de la SICPNL des valeurs de la SICPNL reliées à l’exercice du coaching PNL et affichées sur le site comme telles : accueil et compassion, ouverture et inclusion, intégrité, professionnalisme et efficacité, développement continu, respect de la personne et de son écologie interne et externe.
Représentation
Les membres du CA ne peuvent parler contre la SICPNL et contre d’autres membres du CA au sein et en dehors de la SICPNL. La bonne représentation est de mise pendant leur présence au CA et après leur départ du CA.
Le membre du CA se comporte de façon honnête, intègre et loyal envers la SICPNL et envers les autres membres du CA en particulier.
Être membre du CA est incompatible avec l’existence d’agendas cachés. La seule motivation d’être membre du CA doit être de contribuer au développement de la SICPNL. Par exemple, être membre du CA de la SICPNL ne doit pas être un support pour le coach pour gagner en visibilité.
Le membre du CA ne propose aucun fournisseur à la SICPNL avec qui il est déjà engagé dans ses affaires par ailleurs. Également, il ne propose aucun fournisseur membre de sa famille. Cela permet d’éviter des conflits d’intérêts potentiels.
Travail d’équipe et style de communication
Le membre du CA est engagé envers l’équipe du CA. Il a à cœur que le travail d’équipe se déroule de façon optimale. Pour cela, il cherche la meilleure façon de contribuer à une vie d’équipe saine et congruente. Pour cela, le membre du CA exprime clairement ses attentes et besoins aux autres membres, il est à l’écoute des réponses, il cherche à trouver un terrain commun de fonctionnement lorsqu’il travaille en binôme ou avec l’ensemble des membres de l’équipe du CA ou encore avec des personnes ressources et les fournisseurs, il émet des critiques constructives et il est à l’écoute des réponses. Il cherche à être le plus efficace possible au bénéfice de la réalisation des projets établis par l’équipe du CA.
Travailler en équipe au sein du CA suppose les qualités suivantes : capacité d’engagement, esprit orienté vers la satisfaction des membres, capacité à livrer dans les délais requis, ouverture d’esprit, transparence, persévérance, patience, tolérance à la frustration, capacité de remise en question, autonomie et respect du territoire des autres.
La communication entre les membres du CA est ouverte et transparente. Quand une personne ressent une frustration ou une déception, elle possède la capacité à l’exprimer et à l’adresser respectueusement à la personne concernée et devant tous les membres du CA réunis lors des réunions.
Chaque membre du CA doit être en mesure d’expliquer clairement aux autres membres du CA ce qu’il fait pour réaliser ses mandats.
Il est de la responsabilité de chaque membre du CA, pour assurer et maximiser l’atteinte de nos objectifs, de se présenter au CA bien préparé. Cela signifie qu’il est important de communiquer les items qui seront abordés à l’ordre du jour dans les délais requis et de préparer ses dossiers.
Les membres du CA font l’effort de rechercher à chaque mois des informations pertinentes sur le coaching pour aider à la réalisation des infolettres et des bulletins envoyés aux membres.
Chaque membre du CA informe à temps la présidence et la vice-présidence et les autres personnes impliquées de tout retard à l’agenda.
La présence aux Conseils d’administration est requise. Naturellement, en cas de force majeure, l’absence est justifiée.
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